江泽民总书记一再强调,领导干部一定要讲政治。建设有中国特色社会主义的实践决定了领导干部必须讲政治。作为企业的领导干部,尤其是国有企业的领导干部,如何对待讲政治,找准讲政治和企业发展的结合点是一个重要课题。企业领导要正确处理国家、集体和职工三者利益关系,为国家做贡献、为集体创积累、为职工谋福利,这是当今企业领导对讲政治的最好落实。
当前,我国经济发展正处于关键时期,企业改革已进入攻坚阶段。由于改革触及许多深层次的矛盾,大量问题逐步暴露出来。企业作为国民经济发展的中坚力量,应成为自觉推动改革和维护社会稳定的坚强力量。
能不能大胆地推进企业改革,敢不敢以“三个有利于”为标准去闯、去试,是衡量一个企业干部政治素质高低的重要标准。面对市场经济大潮冲击,有的企业干部思想不解放,观念不更新,做事情习惯于找政府,不愿改革或不敢改革,使企业一次次失去大发展的良好机遇,这实质上是不讲政治的表现。还有的人盲目蛮干,视国家政策于不顾,造成国有资产严重流失,这更说不上是讲政治。企业讲政治体现在推进企业改革上,应当严格按照建立现代企业制度的要求,确保国有资产的保值增值,不断增强国有经济的活力。当前,由于历史和现实的原因,大多数国有企业在改革和发展中遇到了一些困难。对待困难,是积极克服还是消极应付,是一推了之还是努力消化,是为国分忧还是给社会加重负担,不同的处理方式,表现着一个企业干部是不是真心讲政治。近几年来,山东渤海活塞集团以改革为先导,以发展为目的,以稳定作保证,把为国家分忧、为企业发展、为职工富裕三者结合起来,时时处处体现讲政治、讲大局,推进了企业发展。1997年,该集团仅核心企业山东活塞厂就完成利税3000万元,比上年提高了44%,全员劳动生产率达到了20万元,职工年收入平均超过1.5万元。其中淄博高青农机厂在兼并前连续亏损10多年,职工在贫困线上挣扎。1996年9月加入集团后,注入技术、管理,利用市场优势,仅3个月就扭亏为盈,1997年更是实现利税260万元,职工年收入达到了7000元,被淄博市列为搞活国有中小企业的样板。
评价一个企业干部合格与否,不仅要看他有没有发展经济的能力,还要看他有没有坚定的政治信念和较高的政治思想水平。在发展社会主义市场经济过程中,面对各种纷繁复杂的局面,企业干部更要十分注重提高自己的政治素质,以及处理问题、分析问题的能力,做到大是大非面前头脑清醒,权力金钱面前把好关口。为此,要做到:
一是增强全局意识,科学决策。党的改革开放政策为企业领导提供了施展才能的更广阔的天地。作为企业领导,要在抓经济的同时坚持讲政治,自觉地把企业的命运与国家的命运挂起钩来,把企业的兴衰与社会的进步挂起钩来,正确掌握上级的改革意图,顺应国家的改革形势,在实践中提高自己的工作能力,驾驭企业少走弯路;在学习和实践中,不断充实自己、丰富自己,预测企业发展的方向,主动占领市场经济的制高点。
二是增强宗旨意识,为民用权。国有企业的领导干部,面对市场经济中一些利益的诱惑,一定要时刻保持清醒的头脑。要认识到,我们手中的权力是人民群众赋予的,不仅要为社会奉献产品,还要奉献精神。要不断地剖析自己、反省自己、约束自己、克制自己,面对日益激烈的市场竞争,企业领导干部自身素质的高低在很大程度上决定着企业成败的命运。这就要求企业领导干部不求官、不谋位、不图名、不图利,扎扎实实办实事。
三是增强实践意识,言行一致。做不到的宁可暂时不说,但说了就一定努力去做,而且要带头去做、带头去实践。如果领导夸夸其谈,发号施令让下边的人去做,对人一套、对己一套;台上一套、台下一套,好像干部天生是教育者、职工是被教育者,那么,你讲的越多,老百姓的心就会离你越远,长久下去,就会给政治蒙上虚伪的面纱,破坏党群关系。去年淄博地区遇上了严重的洪涝灾害,受灾群众的衣食住行受到了危害。消息传来后,全厂1000名职工一天捐款10.6万元。企业领导没有进行什么上纲上线的说教,职工们是心甘情愿献爱心,其中一个重要原因就是领导带了个好头。有人说“活塞厂有钱”。钱和觉悟是否能划等号?每一次的捐献是否都是大款发起和以大款为主体?我们的职工是既有钱又有觉悟,企业领导的‘说教’是建立在好行为的基础上。一千次、一万次的“说教”对职工的影响作用往往不及一个行为的作用来得那么快,那么有效有力。
讲政治要落到实处,体现在具体工作上。具体说,就是结合现实讲、结合企业实际讲、结合市场经济讲,讲真话、讲职工百姓的话、讲发展企业的话。
企业领导干部落实讲政治,要重视就业。不管由计划经济向市场经济转变这个过程中有多少困难和问题,对职工群众的困难要关注。当前,在企业改革中不可避免要有一部分职工下岗待业,这是经济转轨的必然。但作为企业领导干部一定要严格把住“下岗”关,能不下的就不下,实在要下,也要及时安排好生活,加强培训,提高素质,尽快实现再就业。“治政之道在于安民,安民之要在于察其疾苦而已”。
企业领导干部落实讲政治,要注重劳动保障。人生在世,谁敢保证无病无灾?关键时刻还是要靠集体的力量。作为企业领导,要努力改善职工的劳动和生活环境,让他们在工作之余享受到舒适的家庭生活。职工的事没小事,只有职工的衣食住行、生老病死处理妥当了,职工才会心平气和,才会有积极性。这是企业兴旺的源泉。
企业领导干部落实讲政治,要讲经济效益。如果一个企业的领导离开本职工作,不尽心搞经营,教条主义地讲政治,就是角色错位。不善于经营的企业领导不是真正企业家。